Come Nike, McCormick e altri stanno affrontando le emissioni della catena di fornitura

La collaborazione con i fornitori per ridurre le impronte dell'Ambito 3 è stato un tema comune alla conferenza statunitense della Sustainability Week dell'Economist Impact.

WASHINGTON – Per Noel Kinder, Chief Sustainability Officer di Nike, le emissioni Scope 3 sono “una delle cose che mi tengono sveglio la notte”.

L'ambito 3 è una categoria che comprende le emissioni indirette di gas serra di un'azienda lungo tutta la catena del valore, dai materiali e dalle catene di fornitura fino all'uso finale di un prodotto o servizio. La catena di fornitura del gigante dell’abbigliamento sportivo rappresenta oltre il 90% dell’impronta climatica dell’azienda, rendendola una delle principali questioni di sostenibilità che Nike deve affrontare.

La quota di emissioni di Scope 3 di Nike è standard per l’industria della moda e per la maggior parte degli altri settori dell’economia. Molte aziende stanno appena iniziando il complicato compito di tenere traccia delle proprie impronte nell’ambito dell’Ambito 3, per non parlare di ridurle.

I dati, le partnership con i fornitori e la creatività sono fondamentali per monitorare e ridurre le emissioni nella catena di fornitura, hanno osservato diversi dirigenti aziendali la scorsa settimana alla conferenza statunitense della Settimana della sostenibilità dell'Economist Impact a Washington, DC

Durante un panel sugli sforzi aziendali per raggiungere emissioni nette zero, Kinder ha sottolineato due leve principali che Nike può manipolare per ridurre le emissioni della propria catena di fornitura.

Il primo è quello che lui chiama "materia prima", ovvero i materiali come poliestere, pelle e gomma di cui sono realizzati i prodotti del marchio. L’altra leva è l’energia necessaria per convertire quel materiale in prodotto finito e che viene fornita alle reti da cui Nike ottiene i suoi beni.

"Oggi, la collaborazione tra marchi e tra settori è diventata davvero molto importante per noi", ha affermato Kinder.

Ha aggiunto: "Possiamo inviare un segnale di domanda collettiva in luoghi come il Vietnam e l'Indonesia, per dire: 'Abbiamo questi obiettivi target basati sulla scienza. Il nostro Scope 3 è davvero la componente più grande, la più significativa. Dobbiamo segnalare collettivamente che la domanda in modo che i nostri fornitori possano utilizzare l'energia rinnovabile per alimentare le loro attività.'"

Nike ha cercato l'energia solare in loco negli impianti di produzione all'estero, ha osservato Kinder, aggiungendo: "Il che è davvero fantastico, ma non ha la capacità di generazione per coprire l'intera nostra impronta".

Ciò che serve, quindi, sono reti di alimentazione energetica più sostenibili nelle aziende produttrici pesanti, cosa che Kinder e altri sperano possa accadere man mano che sempre più marchi lavoreranno per ridurre le proprie emissioni Scope 3 e creare domanda per quell’energia.

Mentre Kinder ha sottolineato l’importanza della collaborazione industriale, anche altri hanno sottolineato quanto sia cruciale la collaborazione con i fornitori per le riduzioni dell’Ambito 3.

Per l’azienda di spezie McCormick & Co., l’Ambito 3 rappresenta oltre il 95% delle emissioni di gas serra. Ciò significa che i fattori chiave nella riduzione dell'impronta complessiva dell'azienda sono al di fuori del controllo diretto dell'azienda.

“Quindi è necessario assicurarsi di avere partnership con i propri fornitori”, ha affermato Michael Okoroafor, responsabile della sostenibilità di McCormick, in un panel incentrato sull’Ambito 3.

Okoroafor ha sottolineato la partecipazione dell'azienda al programma Supplier Leadership on Climate Transition. La collaborazione fornisce ai fornitori formazione e tutoraggio, finanziati dai marchi, per sviluppare una strategia per ridurre le emissioni di gas serra in linea con gli obiettivi globali.

McCormick non ha solo una catena di fornitura, è un attore fondamentale nella catena di fornitura altrui. Ciò include alcuni dei più grandi rivenditori di prodotti alimentari al mondo, che possono avere un impatto sugli obiettivi climatici per un intero ecosistema di aziende.

"Nel nostro caso, non abbiamo scelta", ha detto Okoroafor. Ha indicato Walmart e altri grandi rivenditori che stanno spingendo per prodotti più sostenibili e stanno lavorando per ridurre le proprie emissioni Scope 3. "Questo cliente, questo rivenditore, detengono la chiave del regno", ha detto Okorafor. "Devi assicurarti di conformarti."

Gli investitori possono anche influenzare il percorso di un'azienda e la velocità verso la riduzione dell'Ambito 3. Inoltre creano indirettamente uno stimolo per acquirenti e fornitori a condividere i dati sulle emissioni.