È giunto il momento che le catene di approvvigionamento escano dal pre

In un contesto inflazionistico, per avere successo il settore dovrà tornare alle origini.

Dopo tre anni di caos, il pendolo sta finalmente tornando a favorire i fondamenti della gestione della catena di fornitura.

Stiamo assistendo alle grandi aziende tecnologiche che licenziano migliaia di dipendenti, mentre altre stanno razionalizzando le operazioni, ridistribuendo le catene di approvvigionamento e preparandosi per l’inevitabile espansione economica.

Per coloro che sono entrati nella professione durante il culmine della pandemia, questo passaggio potrebbe rappresentare una nuova esperienza di apprendimento. Ma per quelli di noi che sono veterani della catena di fornitura, sapevamo che questo giorno sarebbe arrivato. Lo fa sempre.

Tornare alle origini non significa abbandonare le nuove tecnologie che semplificano i processi di approvvigionamento e consentono agli operatori del settore di prendere buone decisioni analitiche. Sto invece parlando di abbracciare gli elementi fondamentali dell’approvvigionamento e della gestione della catena di fornitura, soprattutto in un’economia sempre più volatile.

Le organizzazioni di procurement e supply chain che abbracciano questo cambiamento offriranno un vantaggio competitivo alle loro aziende. Quindi, quali sono esattamente gli elementi costitutivi di base?

Nel nostro attuale contesto inflazionistico, abbiamo visto il costo dei materiali e dei servizi aumentare rapidamente e spesso senza rimorso o giustificazione da parte dei fornitori. È giunto il momento di discutere duramente con i fornitori sui loro piani per gestire i futuri aumenti di prezzo, giustificare quelli vecchi e fornire un piano per la riduzione dei prezzi.

Negli ultimi anni, le lacune nella catena di fornitura avevano interrotto la gestione dei costi mentre andavamo a caccia di pezzi in tutto il mondo. Dobbiamo rispolverare quelle capacità di negoziazione e avere un dialogo sincero con i nostri fornitori. Oppure, in questo ambiente, trovane di più competitivi.

I rapporti che abbiamo avuto con i nostri fornitori sono cambiati da quando siamo entrati nella pandemia e dobbiamo riconoscere questi cambiamenti e rivedere le nostre strategie di approvvigionamento a tutti i livelli. Alcuni fornitori effettueranno il taglio, altri no.

Dato che le strategie di approvvigionamento strategico devono riflettere l’ambiente attuale e non quello di diversi anni fa, il tuo fornitore potrebbe pensarla allo stesso modo. Ma sii preparato al fatto che alcuni dei tuoi fornitori ti daranno il via. Con tutto in gioco in questo nuovo ambiente, è fondamentale essere proattivi.

Il “Supply Chain Shuffle” non è un gioco da festa di compleanno per bambini, ma una ridistribuzione continua delle catene di approvvigionamento in tutto il mondo guidata da questioni macroeconomiche e politiche.

Permane un elevato livello di incertezza e rischio per la catena di approvvigionamento. I professionisti dell'approvvigionamento possono contribuire a mitigare i rischi identificando fornitori alternativi, garantendo la continuità della fornitura e implementando contratti e accordi che tutelino gli interessi della propria azienda.

Presta attenzione agli eventi attuali e osserva cosa stanno facendo le grandi aziende riguardo ai problemi della catena di approvvigionamento in Cina e in Europa. Spesso sono i primi a muoversi.

Siamo tutti certamente consapevoli delle continue interruzioni nella catena di approvvigionamento. I professionisti dell'approvvigionamento possono continuare a ottimizzare la catena di fornitura identificando opportunità per accordi con i fornitori, gestendo i tempi di consegna e semplificando i processi di approvvigionamento.

Sii pronto a rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato. Abbiamo imparato che le catene di approvvigionamento interrotte non si guariscono da sole.

Le organizzazioni devono avere visibilità sull’intera catena di fornitura, inclusi fornitori, livelli di inventario e percorsi di trasporto.

Costruire la resilienza può aiutare a identificare potenziali colli di bottiglia, rischi e opportunità di ottimizzazione. Preparatevi a mappare tutte le catene di approvvigionamento critiche in futuro e ad avere piani di emergenza per interruzioni del servizio, della qualità e dei costi.

La collaborazione tra fornitori, clienti e altre parti interessate può aiutare a garantire la continuità della fornitura e ridurre al minimo le interruzioni. Ciò implica la condivisione di informazioni, il coordinamento dei programmi di produzione e la collaborazione per risolvere i problemi.

Presentati nuovamente alla comunità dei tuoi fornitori e ripristina le aspettative. Contattando, sia tramite videochiamata che tramite visita di persona, presentarsi indica urgenza e impegno.