5 modi per promuovere la sostenibilità negli appalti

La maggior parte delle emissioni di un'azienda deriva dai suoi fornitori. Ecco come lavorare con loro verso un futuro più verde.

Poiché le priorità di sostenibilità stanno diventando una delle componenti più importanti della reputazione di un'azienda, spesso possono rappresentare il vantaggio competitivo necessario per diventare il marchio preferito.

L'approvvigionamento svolge un ruolo fondamentale nel garantire che gli obiettivi di sostenibilità diventino realtà, soprattutto perché l'impronta ambientale di un'azienda è in gran parte legata ai suoi fornitori. Ma la pressione sui costi e altri rischi possono rendere difficile per molti team sapere da dove cominciare.

Di seguito sono riportati i cinque passaggi chiave per favorire la sostenibilità:

Per i prodotti esistenti, potrebbe essere necessario del tempo per passare a opzioni sostenibili basate sulla fattibilità e sull’impatto sui costi. Tuttavia, ove possibile e per ogni nuovo prodotto, rendere obbligatorio optare per opzioni ecologiche. Aiuterà a progredire costantemente nel percorso di sostenibilità.

Quando i materiali ecologici sono più difficili da trovare, cerca partnership con aziende che stanno lavorando verso nuove soluzioni. Ad esempio, L'Oréal ha recentemente collaborato con la piattaforma biotecnologica Geno per sviluppare alternative sostenibili agli ingredienti.

Il visionario del management Peter Drucker una volta disse: "Ciò che viene misurato viene migliorato".

Gli addetti agli appalti dovrebbero tenerlo a cuore in tutte le questioni, compresa la sostenibilità. Sviluppare un dashboard per misurare le emissioni di ambito 1, 2 e 3 per informare le decisioni future.

Inoltre, le organizzazioni possono iniziare a riconoscere e premiare i fornitori su base annuale per i loro sforzi di sostenibilità per mantenerli motivati.

La sostenibilità è un campo in evoluzione e gli appalti potrebbero non avere tutte le risposte. Un coinvolgimento significativo con fornitori o altri esperti del settore può aiutarti a trovare una soluzione al tuo problema.

Ad esempio, una volta ho notato che il mio fornitore di cartone era passato dagli involucri termoretraibili in plastica ai nastri riutilizzabili per lo stoccaggio dei pallet. Ho condiviso questa pratica con i nostri team di produzione e ha aiutato anche noi a ridurre la plastica.

Essendo connessi al mondo esterno, gli addetti agli acquisti possono apportare molto valore attraverso l'apprendimento e la condivisione.

La tecnologia può aiutare a mettere a punto i processi e a prendere decisioni sulla sostenibilità.

Ad esempio, l’uso della tecnologia del gemello digitale nella nostra struttura produttiva ci ha aiutato a ottimizzare il consumo di energia e acqua, con un impatto positivo sui KPI di sostenibilità.

Allo stesso modo, l’intelligenza artificiale ha la capacità di valutare milioni di fonti di dati e formulare raccomandazioni per alternative di sostenibilità. Il procurement dovrebbe investire nella tecnologia per ottenere benefici su larga scala.

Esiste un malinteso generale secondo cui le iniziative di sostenibilità hanno un costo, il che potrebbe non essere sempre vero. Nei nostri sforzi per la sostenibilità, ad esempio, abbiamo ottimizzato le nostre specifiche di imballaggio per risparmiare milioni di dollari e ridurre l’utilizzo di plastica, il tutto senza influire sull’efficacia del prodotto.

In quanto creatore di valore strategico, il procurement non dovrebbe essere timido nel condividere i vantaggi di pratiche più sostenibili con il team dirigente. In questo modo potresti avere più partner dalla tua parte, aumentando il tuo slancio.

I prossimi cinque anni saranno esaltanti ma allo stesso tempo impegnativi, poiché i professionisti del procurement gareggeranno per contribuire a costruire catene di fornitura più ecologiche. Con pazienza, impegno e innovazione, le aziende possono posizionarsi per essere leader nella sostenibilità.

Praveen Kumar Soni è responsabile degli approvvigionamenti presso Colgate-Palmolive.